体育播报9月15日宣 今日GEN CEO Arnold更新社媒发表对近期LCK工资帽改动的看法：现有机制鼓励队伍躺平，对GEN不利。

具体如下：

关于最近LCK的SFR（平衡支出制度）调整，有一些事情想澄清一下，也说说我的一些看法：

GEN对SFR没有投票权，我们也没有否决权。各支队伍并不会就这件事进行正式投票。联盟会征询我们的意见，我们会告诉联盟自己的想法，然后由联盟作出它认为对整个联赛最合适的决定。

我不会具体谈论我们在这些沟通中到底说了什么、或者没有说什么。但包括我们在内，没有任何一支队伍会去推动一项损害自身利益的政策。10支队伍就意味着会有10种不同的意见。我不知道另外9支队伍都对联盟说了些什么，所以我只能代表我们自己的立场发言。联盟是唯一一个听取了全部10支队伍意见的一方，而最终决定权也在联盟手里。

我们当初选择加入这个联赛时，就知道规则是由联盟制定的。而且从一开始，我们就支持引入SFR这一理念。当时的支出已经开始失控，必须采取一些措施，我现在依然这么认为。所以问题并不在于“到底应不应该存在这样一套制度”。

我认为你不能把这一次调整单独拎出来看。英雄联盟电竞有一个地方，从根本上来说和其他所有体育项目都不一样。如果你走在街上，看到两个人正在打英雄联盟，同时旁边还有两个人正在打拳击，那你肯定会去看那两个正在打拳击的人。这个项目需要一种其他体育项目并不需要的东西：它需要人们真正去玩这款游戏。几乎所有粉丝，最初都是通过这种方式走进这个项目的。但它同时也需要和其他所有体育项目一样的东西，最终真正让人们留下来的、也是让这个项目不断成长起来的，是“人”。

他们是谁，他们押上了什么，以及你为什么会在意他们到底能不能赢。而这一部分，是由战队建立起来的。是我们去发掘选手、支持他们，再把他们推到你们面前。因此你如何设计对战队的激励机制，至关重要。

这套制度应该推动战队以一种可持续的方式去承担风险。去全力押注选手，去打造真正值得人们持续关注的东西，让每一个赛季都确实有一些真实而重要的东西处在胜负之中。关注度就是从这里来的。而持续的关注度，以及持续激励大家去创造这种关注度，才是建立一个可持续商业模式的方式。

但当我去看这些激励机制最终实际产生了什么效果时，我并不确定它们是不是真的在推动每一支战队一边维持合理的商业运营，一边以夺冠为目标去竞争、去创造关注度。我觉得这其中一部分问题，其实就是当你试图找到一个让10支战队都能够接受的位置时，自然而然会发生的事情。最后你得到的往往只能是一个折中方案，而折中方案本身并不会指向任何明确的方向。如果一个人说天花板应该是10英尺高，另一个人说应该是20英尺，那么答案并不一定就是15英尺。现在有一些战队想花多少钱就可以花多少钱，也有一些战队只要能够做到收支平衡，就接受自己最终拿到什么名次；而像我们这样处在中间位置的战队其实更少，我们是在把这件事当成一场值得去赢的比赛来打。而且说实话，我并不责怪那些选择把风险拿掉的战队。因为以现在的情况来看，激励机制本身恰恰就是在把他们往那个方向推。

我们背后没有大型企业集团支持。我们不可能在花钱的时候完全不去考虑其他一切，而说实话，这也迫使我们不得不做出一些让人不舒服的决定。有时候这些决定是错的，有时候甚至就是很糟糕的决定。我们不像其他一些战队那样，有那么大的犯错空间。但我们手里有一个赌注：只要能获得一个公平竞争的机会，我们就能够通过招募优秀人才、建立自己的粉丝群体，并且年复一年地给人们一个为这支队伍加油的理由，最终赢下来。我们并不把资本更少当成借口。我们把它看作一个必须通过做得比别人更好才能克服的问题。这就是我们整个商业模式的核心，而且我认为，我们已经证明了自己能够做到这一点。

当然这次调整确实让我们的处境变得更困难了。我不会假装它没有影响到我们，但我也不会拿它当借口。这个赛季还没有结束，休赛期甚至都还没有开始。游戏规则变了，而且这种变化并不对我们有利。那现在我们要做的就是想办法在新的规则下继续赢。

有一句话，我一直都会对我们的选手说，而现在我也必须把它说给自己听：

任何值得拥有的东西，都在艰难之后。